Référents harcèlement sexuel et agissements sexistes

Cette formation permet d’acquérir un socle de connaissance théoriques et pratiques afin de mener à bien cette mission.

Depuis le 1er janvier 2019, chaque entreprise a l'obligation de désigner un référent harcèlement sexuel, obligation intégrée dorénavant dans le code du travail suite à la Loi Avenir professionnel.

Comment assurer pleinement son rôle de référent en matière d'harcèlement sexuel ou agissements sexistes ? Comment réagir face à un cas suspect ? Quelles actions menées en termes de prévention ?

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Durée2 demi journées
Aucun prérequis
TypePrésentiel intra-entreprise ou à distance en classe virtuelle
Référents, publics RH, représentants du personnel, managers et dirigeants
Formatrice disponible pour toute question post formation pendant 3 mois

Objectifs pédagogiques

  • Connaitre la spécificité de la mission du « Référent » ses droits et ses devoirs
  • Maitriser les définitions et le périmètre du harcèlement sexuel et/ou d’agissements sexistes en entreprise
  • Connaitre les mesures et actions à mettre en place dans l’entreprise pour assurer la mission du Référent
  • Savoir agir et réagir face à un comportement à risque ou une situation de crise
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Programme

MODULE 1 : HARCÈLEMENT, HARCÈLEMENT SEXUEL, AGISSEMENTS SEXISTES… DE QUOI PARLE-T-ON ?

  • Etat des lieux
  • Distinguer et définir le harcèlement sexuel et les agissements sexistes
  • Quelles conséquences et pour qui ?

MODULE 2 : CADRE LÉGAL ET RÉGLEMENTAIRE

  • Les obligations et responsabilités des employeurs
  • Les sanctions disciplinaires
  • Les sanctions pénales

MODULE 3 : RÔLE ET MISSIONS DU RÉFÉRENT

  • Définition et rôle du référent
  • Orienter : les acteurs, le dispositif interne, les ressources externes
  • Informer : Affichage obligatoire et sensibilisation des collaborateurs
  • Accompagner : les différentes procédures, le traitement des situations signalées
  • Pratique : L’écoute de la victime

Méthodes pédagogiques et moyens d’évaluation

Notre formation est basée sur une alternance de séquences d’acquisition de connaissances et de temps interactifs pour mettre en pratique ses acquis et les évaluer.

  • Echanges et exercices pour maintenir l’attention et favoriser l’apprentissage
  • Mises en situation et partage d’expérience pour acquérir les bons réflexes
  • Outils et ressources concrètes utilisables par le référent
  • Attestation de formation remise à chaque participant à l’issue du stage
  • QCM final remis au stagiaire (à chaud) Tour de table final
  • Formatrice disponible pour toute question post formation pendant 3 mois
  • Evaluation à froid de la formation par les stagiaires.

Méthodes pédagogiques et moyens d’évaluation

  • Projection du cours par le formateur
  • Visualisation de vidéos et autres ressources
  • Remise du plan du cours et des ressources l’illustrant à chaque stagiaire par voie numérique
  • Classe virtuelle sur plateforme dédiée dans le cas de la formation à distance

Nos points forts

Une triple expertise : conseil, coaching et formation

Notre approche globale nous permet de prendre du recul sur votre situation et de vous apporter les solutions adéquates.

Des compétences et savoirs utilisables immédiatement

Une approche pragmatique et claire pour une mise en œuvre immédiate des acquis sur le terrain.

Des mises en situation pour acquérir les bons réflexes

Face à face, Quiz et Entretien pour vous permettre d'être a l'aise dans toutes les situations auxquelles vous serez confronté.e.s

Des outils et ressources concrètes utilisables dans vos fonctions

Un pack outils est disponible à la fin de votre formation pour être efficace immédiatement.
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